In un periodo di crisi dell’economia, in un contesto dinamico dovuto anche a ristrutturazioni, esodi e concentrazioni, le banche italiane mantengono buoni livelli occupazionali.

Il numero dei laureati, nell’arco del decennio 1997-2006, è passato dal 18% al 33% e anche il numero delle donne è aumentato nella misura di 4 ogni 10 dipendenti. Nella riunione annuale Abi “HR” 2008, che si tiene a Roma, Corrado Faissola, Presidente dell’Associazione Bancaria, ha voluto sottolineare il primato delle banche nella gestione delle risorse umane. Giuseppe Zadra, Direttore Generale dell’ABI, invece, ha evidenziato come lo sviluppo tecnologico del sistema non ha inciso sull’offerta di lavoro per la contemporanea, notevole, crescita della domanda di servizi finanziari e bancari. Le strategie organizzative delle banche, oggi, riguardano soprattutto il rinnovamento dei modelli organizzativi di gestione delle risorse umane, nel quadro degli assetti internazionali.

Riconoscimento del merito, delle competenze e riqualificazione professionale sono gli obiettivi che la banca si pone per accrescere la propria competitività in un mercato globalizzato in continua evoluzione. I sistemi di remunerazione e incentivazione del personale rappresentano un fattore importante per migliorare l’efficienza lavorativa e, di conseguenza, la fiducia dei clienti.

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